Есть расхожее мнение, что город - это территория громадных возможностей. Чем крупнее мегаполис, тем больше магазинов, клубов, школ, театров, ресторанов и так далее. Но конкретному человеку вовсе не нужны все возможности города. Достаточно бывает своего списка мест, которые он посещает каждый день или часто. На профессиональном языке эти места называются социальная инфраструктура. И по статистике, чем ближе и удобнее расположен инфраструктурный объект, тем чаще его посещает семья. И в этом смысле самое удобное место - рядом с домом, а лучше прямо в доме.
Елена Тубилис, руководитель отдела продаж фитнес-клуба:
«Конечно, влияет. Жильцы дома могут спуститься из своей квартиры на лифте и через подземную парковку прийти в клуб. Это, конечно, очень удобно. Мама пришла заниматься аэробикой, папа пришел заниматься в зал боевых искусств, ребенок в детском клубе занимается развивающими играми, занятиями с логопедом, спортивными занятиями, йогой, танцами – масса занятий. Также и мама с папой. Вся семья в сборе».
Фитнес-клуб занимает часть коммерческих площадей крупного жилого комплекса, т.е. интегрирован в сферу услуг определенной социальной среды.
Елена Тубилис, руководитель отдела продаж фитнес-клуба:
«Территориальный момент имеет определяющее значение, потому что очень удобно живя в этом доме, приходить и здесь заниматься».
Среди клиентов клуба жильцов жилого комплекса около 60%. И одна из причин его регулярного посещения - возможность не использовать машину, а оставить ее в закрытом паркинге или на мойке.
Анастасия Мартынова, администратор автомоечного комплекса:
«Жителям так проще. Для механической полировки лучше машину оставить на ночь. Утром клиент приходит и забирает. Также на химчистку на ночь оставляют. Утром все чистенько и готово».
Сегодня в Екатеринбурге не выдадут разрешение на строительство жилого дома, если в проекте не заложены площади для коммерческой и социальной инфраструктуры. Конечно, подбор компаний в сфере услуг - это скорее, рыночное решение. И часто оно устанавливается классом комплекса. К примеру, уровень бизнес практически диктует в системе своих услуг организацию ресторана, в данном случае испанской кухни.
Елена Солдатова, управляющая рестораном:
«Те, кто здесь живут, они уже привыкли к этому обслуживанию, привыкли просто к этой атмосфере».
Ресторан - место специального посещения. И когда он включен в систему жилого комплекса, то концепция обслуживания развивается именно в семейном направлении.
Елена Солдатова, управляющая рестораном:
«Наверное, каждая четвертая семья приходит с детьми. До 12 лет - во такие дети. Я думаю, сейчас очень активные мамы стали. Они и работать успевают, и в бассейн с ребенком сходить успевают. С люльками ходят. Успеваешь и сам понянчиться, и мамочку оставить наедине с собой пообедать».
Вообще, вопрос детский занятости - это забота, прежде всего, родителей. Но есть ситуации, продиктованные временем. Лет 10 назад пустующие помещения детских садов закрывали за ненадобностью. А сегодня проблема очереди в детский садик частично решается и за счет частных компаний, работающих в жилых комплексах.
Галина Мамиченкова, администратор детского сада-школы:
«Много молодежи, которые хотели бы водить своих деток куда-то рядом, а не возить куда-то далеко. Ты спустился и уже на месте».
История с восстановлением баланса детских садов получила продолжение. Дефицит, отмечавшийся среди дошкольных учреждений, теперь фиксируется и среди школ начального образования.
Галина Мамиченкова, администратор детского сада-школы:
«Спрос рождает предложение. И родилась такая замечательная идея: почему бы не объединить детский сад и школу. Я имею в виду, не то, что первый прецедент детского сада-школы, скорее всего, такие заведения есть. А это просто частный детский сад-школа».
Спрос рождает предложение. И родилась такая замечательная идея: почему бы не объединить детский сад и школу. Я имею в виду, не то, что первый прецедент детского сада-школы, скорее всего, такие заведения есть. А это просто частный детский сад-школа.
